来年の時間割構想

塾経営

確実に列が増えます

中高一貫クラス

今年の小6受験クラスは6名いました、この子たちはどうやらほとんどそのまま塾にのこるような感じなのです。
1名は辞めるらしいのですが、のこり5名はそのまま通塾しそうな勢いです。
さらに、追加で他塾で中学校受験をした子が入塾予定です。

となると、当然中高一貫クラスを新設する必要が出てきます。
公立中学が週3回なので、こちらも併せて週3回にして小学校時代の同級生が同じ場所に集まれるようにしておこうと思います。

幸いなことに中高一貫クラスはまだこの学年だけなので1列増えるだけにとどまります。

高校部一斉クラス

小6受験クラスと同様に、中3受験生も半数近くが残りそうな感じです。
そうなるとこちらも6人くらいのクラスを作ることになります。

現状でも高校部一斉クラスは高1・高2のクラスがありますが、来年はこの子たちが進級して1クラス増えることになります。

こちらも1列増えることに対応する必要が出てきました。

2025年度時間割案

これがベース

こんな感じになると思います。
中学部と高校部の時間が一部かぶっていますが、これは単語トレーニングや学校の宿題をさせる時間で講師は付いていない状態です。
単語トレーニングは、5分間覚えて5分間で解答すると言うトレーニングをガイド音声を流しながら行います。

今後人数が増えて授業の列が増えたとしても、この時間割を基準として列が横に増えていくだけです。
多店舗展開していくとしてもこの時間割を使っていくと思います。

ターゲット校を絞っているから出来る時間割

この時間割は、ターゲット校を絞っているから可能な時間割です。
大手のように複数の中学校をターゲットにした場合、時間割はもっと複雑になります。

まず第一に中学部は使う教科書が異なる可能性がある上に、定期テストの範囲や時期もずれてきます。
その結果、いたずらに列だけ増えて一クラスの人数は・・・な教場を何度も見てきました。

大手の広告力があればこそ、まだ成り立つ作戦です。
個人塾ではそもそも複数の中学校をターゲットにすると、家から塾の距離の関係で選んでもらえなくなる可能性すら出てきます。

さらに小学部に至っては保護者の送迎が必須になる可能性があります。
家が遠くなると、15時のコマに低学年が間に合わないと思いますし、16時のコマに高学年が間に合わないはずなのです。

ですので、私はあえてターゲットを絞って”小学校の学区”を基準としてマーケティングをしています。

社員が2名の状態であれば問題なく回すことが出来る時間割になります。
あとは、火木土に個別指導の列を作って非常勤講師を確保しておけば、様々な状況に柔軟に対応することが出来るでしょう。
これが生徒数200名を確保することが出来る時間割となります。

結局ターゲット校を増やしても、通塾してくれるメインターゲットは半径500m以内の生徒です。
であるならば、1小学校学区に絞って運営したほうがはるかに運営コストが下がり利益率が上がるはずです。

講習会の時間割

開校からもうすぐ2年がたとうとしています。
夏期講習2回、冬期講習2回、春期講習1回を経験しました。
もう大体やることは固定化されてきたと言えるでしょう。

小学部

【非受験クラス】
09:00~12:00 グループ個別形式
講師の監視のもと宿題を最優先で終わらせて、個別演習させていきます。
半分学童保育のノリですが、意外と好評です。
来年度からはさらに値段を下げていきます。

【受験クラス】
09:00~12:00 非受験クラスと合同
13:00~15:00 受験クラス一斉授業
なんと拘束時間は5時間です、なかなかハードな内容です。

受験クラスの生徒は9:00~12:00のコマはほとんど手がかからないのでこの内容でも講習費をかなり抑えることが出来ます。
私は今年は33000円でやりました。

中学部

【1・2年生】
19:00~21:40 単語トレーニング・宿題片付け大会

講習期間中1・2年生は授業をしません、その代わり毎日登校になります。
きっちり宿題を終わらせつつ英単語トレーニングをやらせていきます。
授業をするわけではないので人件費もかかりませんので毎日登校になりますが、講習費は発生せず通常料金のままです。

【3年生】
15:00~18:00 受験対策一斉授業

クラスによって勉強する内容は異なりますが、毎日授業をしていきます。
また、19:00~21:40は人によっては単語トレーニングに参加させていきます。
3年生はさすがに人件費がかかっていますが、授業料は抑えて33000円でやっています。

この時間割での単価

2024年を通しての平均単価は19000円/月でした。
年間だと228000円の客単価となっています。

私的にはもう少し客単価を下げてもいいかな?と思っています。
来年は17000~18000円/月位になればよいのではないでしょうか。

年間客単価20万円×200人=4000万円
の校舎を社員2~3名で回していくのが私のビジネスモデルとなる予定です。
(まぁ理想論です、たぶん修正が入ります)

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